綜合管理平臺 | 企業(yè)郵箱 | 網(wǎng)站管理 | 聯(lián)系我們
風(fēng)正潮平，揚帆破浪；任重道遠，策馬揚鞭!
光榮榜|2024|我們向“五佳”看齊?。ㄎ澹?
作者： 洛化集團 段建軍
發(fā)布時(shí)間：2024-02-26 08:50
來(lái)源： www.acpte.cn
過(guò)去的2023年，是我們共同努力、攜手前行的一年。面對挑戰與機遇，我們展現了堅韌不拔的精神，共同創(chuàng )造了令人驕傲的成績(jì)。在攻堅克難中承壓奮進(jìn)，在強基固本中爭先創(chuàng )優(yōu)，涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、砥礪奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新的先進(jìn)集體和個(gè)人。2024年，讓我們一起向他們學(xué)習、看齊，為公司打造技術(shù)先導型公司和建設一流工程咨詢(xún)公司做出新的更大的貢獻!
洛化集團2023年度“五佳人物”事跡之五
郭良通，男，32歲，該同志2023年度先后在中化藍天二期項目、中化藍天二期項目工作，目前是中化藍天三期項目總監。二期項目負責施工現場(chǎng)的安裝監理及內頁(yè)資料管理，三期項目全面負責項目監理部各項工作。
項目外部管理方面：大膽工作，排除外部干擾，支持大家專(zhuān)心工作，嚴格監理，該下的通知單和聯(lián)系單一定要下，有力維護了監理權威;
項目?jì)炔抗芾矸矫妫含F場(chǎng)出現的安全、質(zhì)量問(wèn)題，要求專(zhuān)業(yè)工程師一定要關(guān)起門(mén)來(lái)反思，不管業(yè)主方有沒(méi)有追責，都是我們應該重點(diǎn)改進(jìn)的地方，通過(guò)管理項目提升管理水平;另外，監理部?jì)炔恳蟠蠹一ハ嘀t讓?zhuān)嗷グ?，向大家傳遞“干項目贏(yíng)在團隊建設”“握緊拳頭一致對外”“勁往一處使”的一家人思想，積極維護洛化集團的形象;
項目安全管理方面：克服在已有裝置內施工，安全風(fēng)險較大，作業(yè)難度也比較高的不利因素，要求全員HSE管理，管專(zhuān)業(yè)必須管安全，每天早班會(huì )，要求各個(gè)專(zhuān)工清楚本日和近期作業(yè)內容，安全管控重點(diǎn)進(jìn)行碰頭、安全專(zhuān)業(yè)也要清晰管控的重點(diǎn)，項目車(chē)輛安全管理嚴格在工作區域內使用，宿舍嚴禁使用大功率用電設備，做好防火措施，下班辦公室斷電，上班宿舍斷水斷電，安全管理工作要通過(guò)現象看本質(zhì)，不能只看表面，要分析可能造成的后果及應對措施;項目部要求各位工程師師要準確識別重大危險源，并針對安全措施的落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查;另外，要求跟大家倡導，細節決定成敗，比如說(shuō)手機充電線(xiàn)不充電要拔掉、不能開(kāi)斗氣車(chē)等，安全工作要處處留心，絕對不能掉以輕心。為了項目質(zhì)量、安全受控，積極配合二期王月勝總監的工作安排，完成二期項目?jì)软?yè)資料整理、歸檔工作;同時(shí)帶領(lǐng)中化藍天團隊完成更好的完成三期工作，讓洛化集團品牌知名度在浙江上虞更好的展現。