綜合管理平臺 | 企業(yè)郵箱 | 網(wǎng)站管理 | 聯(lián)系我們
風(fēng)正潮平,揚帆破浪;任重道遠,馭龍騰飛!
光榮榜|2024|我們向“先進(jìn)集體”學(xué)習?。ㄋ模?
作者: 洛化集團
發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 11:50
來(lái)源: www.acpte.cn
過(guò)去的2023年,是我們共同努力、攜手前行的一年。面對挑戰與機遇,我們展現了堅韌不拔的精神,共同創(chuàng )造了令人驕傲的成績(jì)。在攻堅克難中承壓奮進(jìn),在強基固本中爭先創(chuàng )優(yōu),涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、砥礪奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新的先進(jìn)集體和個(gè)人。2024年,讓我們一起向他們學(xué)習、看齊,為打造技術(shù)先導型公司和建設一流工程咨詢(xún)公司做出新的更大的貢獻!
洛化集團2023年度“先進(jìn)集體”事跡之四
優(yōu)秀項目監理部:長(cháng)嶺項目監理部。
2023年長(cháng)嶺項目監理部工作主要分為框架協(xié)議項目、污水處理提標改造項目和100萬(wàn)噸/年連續重整項目三大塊,項目點(diǎn)多面廣,任務(wù)繁重。
為此,項目監理部一是深入貫徹落實(shí)公司“2023管理提升強化年”的工作部署,充分利用工作之余組織集體學(xué)習,開(kāi)設監理部“小課堂”,著(zhù)力補足成員自身發(fā)展短板,夯實(shí)業(yè)務(wù)能力基礎,解決工作實(shí)際問(wèn)題,交流管理經(jīng)驗;二是在工作安排上采取劃片分區,以主專(zhuān)業(yè)負責制抓項目整體統籌管理,落實(shí)一崗雙責,鼓勵一專(zhuān)多能,做到識人用人,揚長(cháng)避短,對于新入職員工做好“傳幫帶”,鼓勵年輕員工放手去干、大膽去管,幫助其積累經(jīng)驗,快速成長(cháng),實(shí)現項目監理部人力資源分配最優(yōu)化和工作效率最大化;三是積極踐行公司“誠信、責任、奉獻、共榮”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,強化監理服務(wù)意識,及時(shí)將公司各項政策制度、會(huì )議精神以及來(lái)自業(yè)主方項目管理上的壓力層層傳達到項目監理部每個(gè)成員身上,提高個(gè)人站位,進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任,變壓力為合力,以高度的責任心和集體榮譽(yù)感促進(jìn)管理水平提升。全體成員在總監王威林的帶領(lǐng)下,團結協(xié)作,上下一心,工作中互相補位,克服岳陽(yáng)夏季持續高溫潮濕天氣和施工作業(yè)點(diǎn)高度分散等困難,順利完成了23個(gè)框架協(xié)議項目、污水處理提標改造項目的中交和重整土石方外運、芳烴裝置區土建基礎施工等工作,所負責的項目質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài),榮獲公司第三季度勞動(dòng)競賽“優(yōu)秀項目監理部”稱(chēng)號,項目監理部認真負責的工作作風(fēng)和良好的服務(wù)水平得到了長(cháng)嶺石化業(yè)主的高度評價(jià)。